对峙“德为先、重实绩、敢继承”的选人用人尺度，勉励员工驻足岗亭、
勤劳敬业、勇于继承、坚持不懈[jiān chí bú xiè]，团体薪酬分派、人才评价选拔等优先向诚信和睦、
爱岗敬业、继续搏斗、绩效突出的员工倾斜，让支付者有劳绩，
让高兴者有报答。
遵照市场经济纪律和人才发展纪律，构建迷信标准、开放包涵、
运转高效的人才管理系统，树立重实干、重实绩的用人导向，最大限制引发宽大员
工的生机和潜力，让发奋者发扬智慧本领、成绩奇迹，
让无为者与企业配合发展、配合完成代价与空想。
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