对峙“德为先、重实绩、敢继承”的选人用人尺度,勉励员工驻足岗亭、 勤劳敬业、勇于继承、坚持不懈[jiān chí bú xiè],团体薪酬分派、人才评价选拔等优先向诚信和睦、 爱岗敬业、继续搏斗、绩效突出的员工倾斜,让支付者有劳绩, 让高兴者有报答。
遵照市场经济纪律和人才发展纪律,构建迷信标准、开放包涵、 运转高效的人才管理系统,树立重实干、重实绩的用人导向,最大限制引发宽大员 工的生机和潜力,让发奋者发扬智慧本领、成绩奇迹, 让无为者与企业配合发展、配合完成代价与空想。